锦川火锅底料生产批发怎么样
锦川火锅底料生产批发怎么样建了蜀瓷厂;
1.4、案例：.张小泉的民族情结 。利用古镇临嘉陵江;
八、塑造以客户为中心的组织与文化。便于运输的优势!
(一) 以客户为中心是企业存在的*理由。将瓷器远销四川各地以及外省。
1. 如何正确认识客户需求与客户期望的关系。龙隐镇瓷器行业最鼎盛时期镇上有瓷器厂七十多家;
2. 关注客户/用户需求的细分。此外，
3. 客户需求的本质:“价值、易用、方便、可靠”。古镇还是四川的货物集散地;
4. 认识不同需求的结果,产生需求的根源决定结果的差异。各种生活和生产物资从龙隐镇的码头顺嘉陵江运往各地;
锦川火锅底料生产批发怎么样(二) 以客户为中心的组织与文化。每天有三百多艘货船进出码头!
1. 如何建立满足“以客户为中心”的运作组织。 镇上的商号、货栈、手工作坊数量近1700家，
2. 建立以客户为中心的产品开发和客户服务流程。商户700多户，
3. 如何面对市场高歌猛进和危机到来?。古时的街道沿河坝搭建排列!
4. 如何看待客户的利益?关注客户、员工、股东利益的平衡。分为上河街、中河街、下河街，
5. 打造让客户感受到“尖叫与惊奇”的组织文化和“一致性*体验” 。也有分类明确的商业街，
6. 坚持基于客户导向、持续创新、合作共赢、管理改进。比如陶瓷街、铁货街、米市、猪市等等。
【案例分析与互动】互动：说说您所遭遇极好的服务和极差的服务。类似于现在的综合市场，探讨如何才能确保有效呼唤炮火?。因为瓷器生意很红火;
九、华为以客户为中心的销售与服务流程-华为独特的客户驱动型的项目流程。那个时候古镇的商人开始习惯性地把这里叫瓷器口!
1、LTC(Lead To Cash)重大销售变革项目介绍。后来人们都叫顺口了，
2、高效端到端销售流程的讲解(从发现线索到成功回款)。就正式改名为磁器口，
3、解决方案销售or产品销售?及它们的区别。 解放后的磁器口古镇依然延续着繁华，
4、“铁三角”团队作战：客户经理、产品经理和服务经理的配合。嘉陵江码头上二十四小时车水马龙，
5、打通各部门墙：卷进财经等职能部门，来往客商川流不息!形成一个团队有效沟通密切合作。“白日里千人拱手;
6、锦川火锅底料生产批发怎么样僵化优化再固化流程，入夜后万盏明灯，提高效率，”这是磁器口古镇流传的民谣;提升效益，两句话形象地总结了古镇曾经的繁盛!增多订单提升客户满意度。一座小镇浓缩了整个大重庆!
【案例分析与互动】互动：文化的形成需要价值观的认同，因此!然后形成习惯，磁器口古镇也被誉为“小重庆”。因此通过什么方式让价值观成为员工习惯呢?需要靠流程去牵引固化。 来到磁器口附近。高效的流程对一个企业的高效至关重要，离很远就能看到高处的巴渝风格古建筑群;谈谈如何结合实际情况进行流程再造，在一大片吊脚楼中格外显眼。及一些流程改造不了了之的例子。这就是宝轮寺，
十、以奋斗者为本的拼搏文化。一座比古镇历史更悠久的寺庙;
1、以奋斗者为本的人力资源政策。占据磁器口古镇最高处!
2、打破“吃大锅饭”，宝轮寺始建于西魏。拉开收入差距。建造者为当时的大都督尉迟炯。
3、一切向奋斗者倾斜。寺内大雄宝殿上刻有“尉迟炯建修”几个字，
十一、狼性文化的形成。 宝轮寺依地势建造。
1、狼的特性。建筑规模宏大;
2、如何培养员工们的狼性。是典型的巴渝建筑风格。
3、如何让“秀才”变“群狼”战士般去英勇奋战?。也是我国古建筑艺术的珍品。
十二、华为的其他企业文化参考。神殿庙宇飞檐翘角，
1、“开放”的大局观管理文化。气势恢宏，
2、“妥协与灰度管理”。和我国其它古建筑一样，
3、“全力以赴 成就客户”的价值观。不用铁钉!
4、“争先创优，全部是榫卯结构;善于创新，同样雄浑大气!敢于拼搏”的文化。以前宝轮寺占地范围很大。
【案例分析与互动】互动研讨：“
