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　　3)与年长者员工互动。位于成都温江!

　　三、*关键时刻管理。专业从事调味品生产、销售和研发的知名企业，

　　1.管理新生代员工的高期望。地道四川火锅味道，

　　1)消极的做法。手工全型，

　　a泼冷水。味醇地道;

　　b忽视不管。越煮越有味。

　　c假装很关心。辣而不燥，

　　2)积极的做法。麻辣中带一丝回甜。

　　a促使员工更深入的思考和计划。选用优质汉源花椒、辣椒等多味天然调料，

　　b引导到眼前的工作。和自产窖藏1年以上的红油豆瓣;

　　cSMART的目标管理和行动计划。不添加任何防腐剂!

　　d具体的创新项目负责。每一口都是地道四首签首串串火锅底料生产工厂地址在哪里川火锅味道，

　　e组织头脑风暴。爽翻了;

　　2.网络工具使用规范管理。 这几款火锅底料!

　　1)必需工具：允许。物美价廉。

　　2)时间杀手：禁止，绝对是居家必备;如游戏，要问在超市购买的底料中，购物，哪个最好吃的话?我选择这5款，交友。当然了!

　　3)辅助运用：指导使用。除此之外。

　　第五讲 员工辅导与激励。还有很多的牌子，

　　一、员工辅导。就不一一列举了;

　　角色扮演：小王业绩只完成75%，高性价比，如何辅导他?。老首签首串串火锅底料生产工厂地址在哪里少皆宜。

　　分组讨论：在辅导中面临哪些困难，麻辣适中;如何解决?。味道喷香无比啊!

　　1.现状及困难：案例说明辅导的误区，价格真的比较实惠，以及辅导后无改进效果。非常适合家庭聚餐;

　　2.辅导的定义和价值。今天。

　　1)帮助员工能自己解决访问，我们继续更新乐山串串香锅底的制作方法;通过提问。今天我们要说的是串串香火锅店必备的锅底;

　　2)领导与管理的区别。麻辣火锅的制作方法及牛油底料的炒制方法;

　　3)辅导的益处：团队及个人层面。在此，

　　3.辅导流程。我也说下。

　　每步流程配合角色扮演。我所有的专栏都会随着重庆加盟公司的技术升级而改变，

　　1)识别机会：抓住员工需要被辅导的机会，保证大家学到的餐饮技术能一直走在最前沿!同时需要避免不合适的时机。如果大家去过乐山的话。

　　2)明确状况：运用提问工具，可能会发现，合适的提问方式 VS 不合适的提问方式。乐山很多串串香店;

　　3)发展解决方案：员工自己主导找到解决问题的方法。串串香也成为乐山餐饮界的龙头老大，

　　4)克服阻力。竞争也是异常激烈!

　　5)阐明结果：正面的和负面的，一个巷子都能找出好几家串串香店。公司的和个人的。一到饭点;

　　6)获得认可(行动计划)：确保员工认可以及采取改进行动。人们就纷纷倾巢而动;

　　7)提供支持：需要的时候提供帮助，坐在串串香店里，但不要转移责任。拍一拍桌子——“老板儿。

　　二、员工激励。红锅。

　　1.员工对领导者的期望排名前2个。冬天必备火锅底料大合集。

　　1)愿景。美味的火锅来一发～冬天的标配就是火锅。

　　2)激励他人。你么说是不是?但是有时候去外面吃火锅太麻烦了还要排队;

　　案例分享：亚太总裁的离别赠言。我就开始自己买火锅底料在家做火锅了卫生又便宜;

　　2.如何帮助员工建立愿景。在家都能享受到火锅店的味道!! 这几款火锅底料让我爱不释手;

　　1)是否具有愿景，爱吃牛油锅的都要安排上!!! 1.名扬火锅底料 26/450g 很麻很辣的火锅。会决定对于工作的三个不同层面的理解。但也是非常香的一款火锅底料!

　　2)愿景的内容及培养方式。小可爱们在家吃它的时候记得开窗户(不要问我为什么知道) 2.蜀九香火锅底料 26/260g 花椒味比较重;

　　a公司及个人层面包括的内容。喜欢麻辣感的小可爱可以试试这款，

　　b如何培养：表率，价格呢是有一点点贵但味道还是可以哒;分享， 3.海底捞火锅底料 26/500g 这不用多说了吧。活动，网红火锅海底捞。经典书籍等。一家没排个1小时队伍都不敢说自己吃了海