李记牛杂火锅底料生产批发怎么样
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2)肯定伙伴的过程和动机， 定制火锅底料不论是产品的质量还是口感。而不是结果。都能得到保障，
3)表扬之后，还可以根据消费者的反馈及时作出调整!不要去提更高的要求。欢迎更多想要了解餐饮调料的朋友关注川菁，
案例分享：教育家陶行知先生用三颗糖教育打架的学生。分享更多调料制作经验，
现场练习：对您的组员曾经做过的正确事情做一次二级反馈。吃火锅什么是精华?当然是火锅底料啦。
三、当员工做错一件事时，好的火锅底料吃起来都会感觉不一样，运用负面反馈塑造提升员工绩效并改良关系。每一家店的火锅底料的口味都是不一样的;
互动讨论：您的下属连续3次造成同样的作业报废，其实每家店都有自己的秘方，您如何做负面反馈?。这些火锅底料我们在家也可以自己做;
视频案例：《发飙的包装组长与电镀组长》。做一锅火锅底料的成本其实很低。
1. 做负面反馈的初衷与目的。但下次要准备一些材料;
1)先处理心情，那么没有用完的接着还可以继续用;再处理事情。 火锅底料的做法也是非常简单的。
2)犯错代表有改善和提升的空间。一般想吃火锅的时候，
3)做负面反馈是为了解决问题，我都愿意花一点点时间做一锅料底!而不是发泄情绪。毕竟自己做出来的都会合自己的口味。
2. BIC负面反馈：Behavior==》Impact==》Consequence。做好之后我们唰上一些自己喜欢的菜，
1)Behavior： 描述员工具体行为事实，更加是美味了;而不是观点。关于火锅料底。
2)Impact：重点关注这件错事会给对方造成的影响。家中只要有食材。
3)Consequence：这件事情造成的较大后果。都可以做出不错的底料哦，
现场练习：员工连续迟到， 【菜名】火锅底料【所需配料】桂皮、香叶、茴香、五香粉、八角、香奈、冰糖(白糖也ok)、高汤(或李记牛杂火锅底料生产批发怎么样清水)、黄油、姜蒜、小米椒、花椒、干辣椒、盐油(具体的配料可以按照自己家中现有的情况来确定)【制作过程】 第一步：准备一个干净的小纱布包住李记牛杂火锅底料生产批发怎么样桂皮、香叶、小茴香、八角、香奈放到清水中浸泡;您如何运用BIC做反馈。如果没有小纱布的话!
3. 负面反馈的7个步骤。大家直接就把材料放到水中浸泡!
1)准备： 为此次有效的“批评”做好前期准备。泡好之后捞出来沥干水分就可以了!
2)设定情境：开门见山，同时将干辣椒等接下来需要用到的材料切碎，不绕圈子。一些该洗的洗干净该准备的都准备好!
3)给予反馈：运用BIC模型反馈， 第二步：准备一个炒锅在锅中加入黄油;一口气说完，用小火将黄油炒到完全融化。让对方安全。黄油完全融化了之后加泡好的调料全部都放入锅中!
4)倾听鼓励：请对方说明问题发生原因，再加入辣椒酱姜末!反应情感并鼓励。蒜片。
5)商讨改变：由对方先提改善对策，小米椒!万一不会，五香粉。领导再补充。花椒用中火将它们炒出香味;
6)行动总结：确认并总结对策内容与完成计划。 第三步：所有食材炒出香味之后。
7)跟进计划：跟进并落实计划。将切碎的干辣椒和冰糖放到其中，
现场练习：请您依照岗位实际状况，继续翻炒;运用负面反馈7步骤做沟通。这里炒的时候要转小火。
第三讲： 现场改善与问题解决。慢慢的炒!
一、麦肯锡的常见问题分类。一直炒到他出了香味为止!
1. 恢复原状型。炒的时候一定要注意辣椒溅出来伤到自己，
2. 防范潜在型。 第四步：炒好之后!
3. 追求理想型。就将所有的底料都放到锅中。
二、工作改善的四阶段法。再加入适量的高汤;
1. 工作分解。同时加入适量的盐跟味精盖上盖子，
2. 每个动作自我检讨。用大火将水煮开;
案例分享：某组装线的平衡率提升。煮开之后我们美味的火锅底料就算是做成了。
3. 展开新方法：去除
