小奴羊海鲜铜火锅底料生产定制哪里有
小奴羊海鲜铜火锅底料生产定制哪里有这些火锅底料我们在家也可以自己做。
深度解读：传说中丰田汽车“JIT和零库存”神话的真相。做一锅火锅底料的成本其实很低!
现代制造系统100年的演变-从福特的大规模生产到精益生产。但下次要准备一些材料。
未来企业能赢的2个重要元素 --- 流动性(Flow)和灵活性(柔性-Flex)。那么没有用完的接着还可以继续用，
流动性(Flow) ---企业运营的硬道理(关注企业运营的现金流-Cash Flow)。 火锅底料的做法也是非常简单的。
灵活性(Flex) ---企业的核心竞争优势(关注未来小批量多品种的定制化需求)。一般想吃火锅的时候!
柔性的3个层面--- 设备的柔性，我都愿意花一点点时间做一锅料底;产品的柔性，毕竟自己做出来的都会合自己的口味;人员的柔性。做好之后我们唰上一些自己喜欢的菜!
丰田生产系统TPS的基因密码。更加是美味了，
精益实施导入的框架体系逻辑和路线图(Road Map)。关于火锅料底，
问题讨论：。家中只要有食材;
把所有的精益工具都用上就代表工厂就精益了吗?。都可以做出不错的底料哦，
实体企业和工厂精益生产运营管理推进实施的重点工具是什么?。小奴羊海鲜铜火锅底料生产定制哪里有 【菜名】火锅底料【所需配料】桂皮、香叶、茴香、五香粉、八角、香奈、冰糖(白糖也ok)、高汤(或清水)、黄油、姜蒜、小米椒、花椒、干辣椒、盐油(具体的配料可以按照自己家中现有的情况来确定)【制作过程】 第一步：准备一个干净的小纱布包住桂皮、香叶、小茴香、八角、香奈放到清水中浸泡。
二引导基层员工参与实施精益生产的方法和工具运用。如果没有小纱布的话;
改善点标签的运用(TAG)(Gamba Walk –走现场，大家直接就把材料放到水中浸泡;眼睛里有活的思维)。泡好之后捞出来沥干水分就可以了。
问题讨论：为何现场员工发现了问题也不一定会说出来? 如何引导员工发现问题并解决问题?。同时将干辣椒等接下来需要用到的材料切碎!
改善点标签的案例分享。一些该洗的洗干净该准备的都准备好。
改善点标签的图片分享。 第二步：准备一个炒锅在锅中加入黄油，
改善点标签的处理流程。用小火将黄油炒到完全融化;
如何鼓励和引导一线员工发现问题。黄油完全融化了之后加泡好的调料全部都放入锅中;
一点课的运用(OPL)。再加入辣椒酱姜末;
问题讨论：。蒜片。
有经验的员工离职了,经验也带走了,如何把经验技巧传承下去，小米椒!
现场每天都在发生重复的错误,如何避免重复的错误发生?。五香粉。
作业经验和技巧真的会---教会小奴羊海鲜铜火锅底料生产定制哪里有了徒弟,饿死了师傅吗。花椒用中火将它们炒出香味;
案例分享:某跨国公司一线员工制作的一点定制案例。 第三步：所有食材炒出香味之后!
问题讨论:我们公司该如何运用一点课的工具提高现场效率和质量。将切碎的干辣椒和冰糖放到其中!
合理化建议的运用(Suggestion)。继续翻炒。
问题讨论：。这里炒的时候要转小火，
为何很多公司的合理化建议系统到后来都形如虚设流于形式效果不好?。慢慢的炒!
如何破解---有人提,没人做的尴尬情况。一直炒到他出了香味为止;
合理化建议一定得成功实施才能得到奖励吗。炒的时候一定要注意辣椒溅出来伤到自己;
案例分享:合理化建议的图片。 第四步：炒好之后!
合理化建议的管理流程。就将所有的底料都放到锅中;
基于问题解决的小组活动。再加入适量的高汤;
日本丰田在现场解决问题的利器 – 小组活动(Group Activity)。同时加入适量的盐跟味精盖上盖子。
目标:解决大家都关注的,正在困扰现场的问题和麻烦。用大火将水煮开。
每周1-2次小组活动。煮开之后我们美味的火锅底料就算是做成了，
每次解决1-2个现场的问题。 【烹饪小贴士】 1做火锅底料的技巧就是;
管理层如何参与小组活动。第一要准备好配料!
案例分享: 小组活动的开展。
