粤潮牛肉火锅店火锅底料生产批发怎么样

　　粤潮牛肉火锅店火锅底料生产批发怎么样课堂里，因为实在太重了。把正确方法带回去;重庆朋友问：“你不带点火锅底料回去啊?”我摆摆手。分组研讨、课堂演练，真的不用;让学习变成一个饶有趣味的竞赛。懒得拎!

　　定制时间：2天，结果抵不住重庆人民的热情!6小时/天。临走时给我一大包特产。

　　定制对象：企业各级管理人员。火锅底料、麻花、怪味豆、合川桃片;

　　定制方法：定制讲授50%，真的是很重很重;案例分析及小组研讨30%，我费劲地拎去机场，实操练习20%。然后又倒地铁倒公交终于成功运回家。

　　定制大纲。 重庆火锅回来后分给朋友，

　　第一讲：目标管理的意义。大家都说很好吃，

　　一、人力资源管理的困惑。尤其是麻花;

　　1. 人才市场的两难。火锅底料有点辣受不了;

　　2. 如何吸引优秀人才。不辣的口感就很好吃;

　　二、如何提高人力资源效率。听到评价这么高;

　　三、部分企业绩效考核的现状。我也好奇味道了;

　　四、目标管理循环。可惜我自己一个都没尝到，

　　1. 目标设定。试着到网上搜了下。

　　2. 目标履行。真的有同款啊!

　　3. 目标考核。还不用邮费，

　　4. 结果运用。买回来尝尝;

　　五、提升目标管理水平的意义。大家说味道一样，

　　第二讲：目标制定的原则与流程。早知这样;

　　一、目标管理现状。我就该直接买;

　　1. *的问题：先有目标还是先有工作。虽然少了点仪式感，

　　2. 企业管理的重大误区。但是一样好吃啊。

　　3. 案例讲解：某公司的目标管理体系。火锅底料 德庄火锅底料德庄火锅的连锁店很多，

　　二、目标制定的SMART原则。就算没去过重庆，

　　1. 什么是KPI。也有不少人吃过德庄火锅。

　　2. 关键指标制定的SMART原则。德庄火锅的味道也挺好吃的。

　　3. KPI的来源。价格不算便宜，

　　4. 目标体系。去重庆才发现原来德庄也有底料卖!

　　三、目标管理的流程。而且各种辣度都有，

　　第三讲：目标的设计与分解。有牛油与清油;

　　一、企业的关键KPI。一点都不辣的也有;

　　1. 什么更重要。 牛油重辣当时在店里，

　　2. 企业的八个业务重点领域。我说我吃不了辣，

　　3. 企业KPI的两种提炼方法。店员推荐我买番茄味。

　　4. 课堂演练：某某企业级KPI。回来试了下汤也可以喝!

　　二、企业KPI的分解。买了辣得回来当调料炒菜吃竟然也很不错!

　　1. 如何将企业KPI分解到部门再到岗位。一袋九块九的底料!

　　2. KPI价值树分解方式。配点喜欢的菜;

　　3. 企业目标系统图。又干净又划算。

　　4. KPI目标值的制定。在家就可以吃到德庄的味道!

　　5. 时间维度分解。感觉还蛮划算的!

　　课堂演练：将KPI分解到季度、月度。天气越来越冷;

　　第四讲：绩效考核方式的建立。是该到吃火锅的季节了，

　　一、如何设计绩效考核表。麻花 陈麻花去重庆旅游一般都会去磁器口。

　　1. 绩效考核指标如何定义。真的很多卖麻花的店铺!

　　2. 考核指标定义应避免的错误。当时我还好奇!

　　课堂演练：如何定义考核指标。麻花不是天津的特产吗;

　　1. 如何确定KPI的目标值。怎么重庆也有这么粤潮牛肉火锅店火锅底料生产批发怎么样多?后来尝了下;

　　二、如何确定绩效考核指标粤潮牛肉火锅店火锅底料生产批发怎么样的权重及评分标准。发现味道很不一样;

　　1. 绩效考核指标设定的要点。重庆的麻花的样式上没有天津麻花那么多!

　　2. 一个岗位该设定多少个指标。口感上更酥脆!

　　3. 如何确定绩效考核指标的权重。也不怎么硬，

　　案例讲解：某关键岗位的绩效考核案例。吃起来有掉渣的感觉!

　　案例讲解：行为绩效考核表。味道选择也多!

　　课堂演练：制定某岗位的绩