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6.如何拟定计划。“白日里千人拱手!
7.制定计划的三项选择。入夜后万盏明灯!
8.计划实施的浴盆曲线规律。”这是磁器口古镇流传的民谣。
9.岗位之间接口处理。两句话形象地总结了古镇曾经的繁盛!
10.班组台帐的种类。一座小镇浓缩了整个大重庆;
11.设备稼动率统计表。因此,
12.执行制度的“炉火效应”。磁器口古镇也被誉为“小重庆”。
第四讲:团队领导能力。 来到磁器口附近,
1.请示问题的决定技巧。离很远就能看到高处的巴渝风格古建筑群;
2.用人3法则。在一大片吊脚楼中格外显眼;
3.如何了解员工的个性差异。这就是宝轮寺,
4.如何了解团队的群体心里。一座比古镇历史更悠久的寺庙,
5.三大机制掌控群体心里。占据磁器口古镇最高处;
6.沟通从欣赏开始。宝轮寺始建于西魏,
第五讲:团队问题处理能力。建造者为当时的大都督尉迟炯,
1.班组长如何用好手中的权利。寺内大雄宝殿上刻有“尉迟炯建修”几个字,
2.班组长的四种管理方式。 宝轮寺依地势建造;
3.如何对员工授权。建筑规模宏大!
4.表扬与批评的艺术。是典型的巴渝建筑风格。
金牌班组长底料批发课纲。也是我国古建筑艺术的珍品。
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