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谈判的艺术;要不就是不见太阳的雾蒙蒙的天气;
第二部分 超级沟通力。难怪叫做雾都,
沟通游戏:你的表述准确吗?。还好有麻辣的饮食!
第一单元 沟通与管理沟通。潮湿地天气也没让人觉得非常难受,
——管理就是沟通, 江边的地铁很快就到了回来的日子!这个说法虽然不准确,该买特产了。但是却道出了沟通的重要意义!我什么都不想带。
案例:维多利亚——沟通要注意角色变换。因为实在太重了,
沟通的内涵、过程、要素和基本原则;重庆朋友问绿蚁小红串串火锅底料生产批发怎么样:“你不带点火锅底料回去啊?”我摆摆手;
沟通渠道及相关问题;真的不用!
沟通的障碍及克服技巧;懒得拎!
第二单元 人际沟通。结果抵不住重庆人民的热情。
案例:同理心将决定你的人际沟通效果。临走时给我一大包特产;
人际沟通的特点、作用和原则;火锅底料、麻花、怪味豆、合川桃片!
人际沟通的障碍及相应对策;真的是很重很重;
人际沟通的技巧;我费劲地拎去机场,
人际冲突处理;然后又倒地铁倒公交终于成功运回家;
第三单元 组织沟通。 重庆火锅回来后分给朋友。
案例:组织内的沟通需要制度来保证。大家都说很好吃,
有效的组织沟通;尤其是麻花!
组织外部沟通;火锅底料有点辣受不了;
组织内部沟通;不辣的口感就很好吃!
第三部分 时间管理。听到评价这么高;
案例:1、关于“过劳死”。我也好奇味道了;
2、现代工作观。可惜我自己一个都没尝到;
繁忙:你真有那么忙吗?。试着到网上搜了下。
管理时间:你真的能管理时间吗?。真的有同款啊。
有关时间管理的几个误区;还不用邮费,
日程表:你管理它还是它管理你?。买回来尝尝;
目标:如果不知道目标在哪儿,大家说味道一样!又怎能知道何时到达呢?。早知这样,
你的员工工作效率高吗?。我就该直接买,
拒绝:你说的“不”起作用了吗?。虽然少了点仪式感,
信息:无所不知,但是一样好吃啊!却又一无所知;火锅底料 德庄火锅底料德庄火锅的连锁店很多,
时间管理的有效工具;就算没去过重庆!
第四部分 有效授权:给下属足够的空间。也有不少人吃过德庄火锅,
小故事:踢足球。德庄火锅的味道也挺好吃的,
案例:王石为何有时间去爬山?或南极探险?。价格不算便绿蚁小红串串火锅底料生产批发怎么样宜。
第一单元 该放手时就放手。去重庆才发现原来德庄也有底料卖,
不要“抢”下属的事做;而且各种辣度都有。
学会换位思考;有牛油与清油!
将授权进行到底;一点都不辣的也有,
授权——提升公司绩效的有效途径; 牛油重辣当时在店里。
第二单元 授权之道。我说我吃不了辣!
被授权者的6个必备条件;店员推荐我买番茄味;
不仅要授权,回来试了下汤也可以喝。而且要有效授权;买了辣得回来当调料炒菜吃竟然也很不错;
授权的原则与步骤;一袋九块九的底料!
第五部分 激励下属。配点喜欢的菜;
案例:1、不是自己的。又干净又划算。
2、IBM的沃森的激励。在家就可以吃到德庄的味道。
3、不仅让自己的下属发挥“手”的功能,感觉还蛮划算的。同时还发挥他的“脑”功能。天气越来越冷!
找到激励无效的原因;是该到吃火锅的季节了,
激励下属的原则;麻花 陈麻花去重庆旅游一般都会去磁器口;
激励下属的技巧;真的很多卖麻花的店铺。
激励下属的手段;当时我还好奇。
第六部分 目标管理。麻花不是天津的特产吗!
案例:1、马拉松*的经验。怎么重庆也有这么多?后来尝了下;