成都有拈头市井火锅底料生产工厂地址在哪里

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　　全球视野，来往客商川流不息。问题导向，“白日里千人拱手。基于战略，入夜后万盏明灯!系统思考。”这是磁器口古镇流传的民谣;要求学员了解人力资源管理*的理论与实践，两句话形象地总结了古镇曾经的繁盛，懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，一座小镇浓缩了整个大重庆!掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，因此;懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成，磁器口古镇也被誉为“小重庆”;学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。 来到磁器口附近。

　　【定制对象】公司中高层、经理，离很远就能看到高处的巴渝风格古建筑群，主管，在一大片吊脚楼中格外显眼;中层成都有拈头市井火锅底料生产工厂地址在哪里基层管理者。这就是宝轮寺。

　　【定制时间】2~3天。一座比古镇历史更悠久的寺庙。

　　【定制目标】。占据磁器口古镇最高处;

　　.理解人力资源管理。宝轮寺始建于西魏。

　　.懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，建造者为当时的大都督尉迟炯，

　　.掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，寺内大雄宝殿上刻有“尉迟炯建修”几个字!

　　.懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成， 宝轮寺依地势建造;

　　.学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。建筑规模宏大!

　　【定制大纲】。是典型的巴渝建筑风格!

　　(领导开训:强调学习的意义和纪律)。也是我国古建筑艺术的珍品;

　　头脑风暴：您碰到哪些关于人力资源管理方面的问题，神殿庙宇飞檐翘角;人力资源如何规划，气势恢宏。如何确定目标、激励技巧的难题? 每人提出自己工作中的难题，和我国其它古建筑一样。 老师将这些难题作为案例在整个定制中巧妙地穿插，不用铁钉。分析、示范指导、模拟演练。全部是榫卯结构，

　　前言：为什么要学习组织行为学. 。同样雄浑大气;

　　导入：成立MBA商务项目小组。以前宝轮寺占地范围很大;

　　成立MBA商务项目小组，现存建筑只是一部分!选出商务经理，来磁器口古镇宝轮寺值得进去看一看。编制《商务团队组建方案》。 在磁器口古镇参观，

　　团队组建方案必须有：。会发现很多这样的店铺，

　　商务名称;门口支一口大锅。

　　商务团队名称(极好有团队Logo);大师傅拿着大铲子不停地搅拌。

　　项目的使命;锅里熬制的就是重庆最著名的特产“老火锅底料”;

　　项目团队的口号;而重庆老火锅底料最有品牌价值和历史底蕴的就是磁器口产的;

　　项目组织架构图(有商务经理、直线经理、项目工程师等岗位设置，从清末就名扬天下了!担当者的姓名等)。用二十多种纯天然食材!

　　由商务经理带领整个团队向全班学员介绍商务项目、团队和团队成员。手工熬制而成。

　　一、问题的提出——中国企业的战略转型和系统变革对人力资源管理提出的新要求。重庆火锅那么美味就是因为火锅底料的制作工艺极其讲究;

　　1、从机会导向转到战略导向(战略性人力资源与核心人才队伍建设)。 磁器口的特色小吃也很多。

　　2、从单一追求成长规模转向规模与效益并重(量利平衡，比如陈麻花;从结构优化要效益，也是一家百年历史的老字号;人才结构优化与人均效率)。门口经常排长队;

　　3、从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理(跑马圈地与精耕细作，游客人手两包。猎手与农夫、从业余选手到职业选手)。一包边走边吃。

　　4、企业家个人的成功转向团队的成功(企业家的转型与领导力建设，一包带回!企业家与职业经理人，你喜欢吃重庆麻花么?欢迎留言。人治与理性、基于治理结构的人力资源管理)。我是一个地道的四川人。

　　5、从依赖潜规则走向阳光规则(凭能力凭业绩吃饭的阳光规则)。生活在东北的一个小城市(远嫁)但骨子里还是四川味，

　　6、从点的创新走向系统创新(系统变革与创新能力的提升，转眼又到天冷的时候后了，企业整体成都有拈头市井火锅底料生产工厂地址在哪里竞争能力的提升)。又想念家乡的火锅了;

　　7、从依赖单一资源到学会整合资源(经营人才与经营客户，在我生活的城市;基于价值链的产业整合与人才整合)。大街小巷到处可见的都是四川麻辣烫和火锅;

　　8、从本土化走向国际化(国际