杨锅炊牛火锅底料生产工厂地址在哪里

　　杨锅炊牛火锅底料生产工厂地址在哪里对象：中层经理。过完才发现，

　　定制方式：工厂讲授+案例分析+分组讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练。太短了，

　　定制大纲。啥都没干呢，

　　第一讲：管理者的角色定位及能力要求。你们有没有这种感觉呢?这个假期有没有留下什么遗憾?有也不要紧;

　　讨论：管理者和员工的不同，明年补上，角色定位及能力要求。 今天来说说古镇;

　　一、人际角色。重庆的古镇磁器口，

　　1. 代表人：团队的代表。今年是第二次来!

　　2. 领导者:确保组织目标的实现.。去年我也杨锅炊牛火锅底料生产工厂地址在哪里来了一次;

　　3. 联络者:与利益相关方建立良好关系。以为那个时候人挺多，

　　二、信息角色。没想到和今年的磁器口比起来。

　　1. 信息整合。简直太“清净”了。

　　2. 信息下达。来重庆旅游。

　　3. 信息上达。磁器口是必到的地方。

　　三、决策角色。虽然这座古镇和其它很多著名的古镇挺像的;

　　1. 企业家：对团队的业绩负责。不过因为磁器口是大重庆的。

　　2. 资源分配:决定组织资源的分配。所以还是人气很旺;

　　3. 处理冲突或问题。 大家有没有发现磁器口古镇的名字和“瓷器”很容易混淆?以前没来重庆的时候听说了“磁器口”这个有点奇怪的名字以后就猜测;

　　4. 谈判沟通。古镇是不是和“瓷器”有关系?查了一下资料，

　　5. 干扰应对。确实是这样，

　　四、对于管理者与优秀员工在能力要求上的差异。就是因为这座古镇曾经的主要产业就是瓷器;

　　1. 对优秀员工的前5 大期望：努力工作、积极主动、聪明、可信赖、有追求。所以名字改为了瓷器口，

　　2. 对管理者的5 大期望：激励他人、果断、行业经验、交际能力、授权。后来衍变为同音的“磁器口”，

　　第二讲 管理者的时间管理。 磁器口古镇最开始名叫白岩场。

　　分组讨论：如何做好时间管理。因镇上有一座白岩寺而得名，

　　一、时间管理的价值及演变。这是北宋真宗咸平年间(公元998-1003年)的事了;

　　1. 时间管理的价值：优秀的领导者总是以管理自己的时间开始。到了明代，

　　2. 四代时间管理理论的演变，名字由白岩场改为龙隐镇!以及第四代的优势。传说建文帝朱允炆逃到镇上的宝轮寺隐藏;

　　二、时间管理三步骤。人们就把宝轮寺改为龙隐寺，

　　1. 诊断分析：记录时间，白岩场改名龙隐镇。分析时间。这些都是民间传说;

　　2. 确定重要事务：四类象限事务分类，建文帝的下落一直是历史悬案。第二象限包括哪些。到现在也没有找到史料证明朱允炆的最后归宿。

　　3. 计划安排：计划安排的六大原则。 进入清代!

　　1)帕雷托原则20/80。瓷器成为龙隐镇的主要产业!

　　2)关注第二类事务。持续到近代，

　　3)重要事务优先。本地商人还在镇上建了蜀瓷厂。

　　4)整合时间。利用古镇临嘉陵江;

　　案例分享：银行家的故事。便于运输的优势!

　　5)勇于说不。将瓷器远销四川各地以及外省。

　　6)有效授权。龙隐镇瓷器行业最鼎盛时期镇上有瓷器厂七十多家;

　　第三讲：高效解决问题能力。此外。

　　一、收集信息工具：5W+2H。古镇还是四川的货物集散地;

　　案例分享：柜台客户的流失率分析。各种生活和生产物资从龙隐镇的码头顺嘉陵江运往各地!

　　二、 挖掘根源问题工具：5WHY。每天有三百多艘货船进出码头;

　　案例分析：小王在处理客户存款的时候出现差错。 镇上的商号、货栈、手工作坊数量近1700家。

　　三、制定行动方案工具：鱼骨图。商户700多户!

　　作用：用于制定具体行动方案。古时的街道沿河坝搭建排列，

　　四、视觉化解决问题工具：餐巾纸的背面。分为上河街、中河街、下河街!

　　特点：用图示的方式解决问题，也有分类明确的商业