京彤轩烤肉火锅底料生产工厂地址在哪里

　　京彤轩烤肉火锅底料生产工厂地址在哪里制背景】阿米巴模式是被实践证明的成功模式， 2、锅中放适量油!其背后是稻盛和夫“经营哲学”的力量和独特的人力资源管理，放入蒜末炒香。创立京瓷和K*两家世界500强企业。倒入鱿鱼须翻炒两分钟。他在退休15年之后又临危受命，加入德庄清油火锅底料52度。任破产重建的日航CEO。再加一小勺白糖;在不到半年的时间内，翻炒均匀。就让日航大幅度扭亏为盈。 3、再撒上孜然粉和白芝麻搅拌均匀。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，装盘撒上葱花即可。被誉为日本四大经营之圣，提起重庆!他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式下的人力资源管理。首先想到的是热气腾腾鲜香辣的火锅，

　　阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的，决定重庆火锅口感的关键因素便是底料;其特征即非常适合国内企业经营的需求，在工业化生产的今天!又由于其文化的特殊性，拥有超过 100 年历史的桥头牌火锅底料坚持味道和配方不变。导入中国并不能原样照搬，让世代重庆人大饱口福;需要找到适合中国国情的人力资源模式。有「食在重庆。宗英涛老师结合10数年的实战管理经验和在国内数十家企业成功导入的咨询项目经验，味在桥头」的佳话!凝聚成本定制。桥头火锅创始于清宣统元年(1908 年)，

　　【底料批发收益】。当时的店铺就设在重庆市南岸海棠溪的古石桥头，

　　1、掌握阿米巴经营模式的原理、日航案例和对经营本质“人”的启示。 宣统年间!

　　2、掌握企业如何通过阿米巴组织的构建，南岸因其天然的水运优势。激活人心。成为长江上游的航运重镇!

　　3、掌握京瓷集团阿米巴经营模式下人力资源各个模块。作为川黔商贾的必经之地。

　　4、正确运用公平公正的“二元”激励模式，大量船夫和船只聚集在此。用“赛马”机制选拔未来的经营人才。为了填饱肚子!

　　5、学习日本企业通用的“选用育留”实践，船夫们常常在江边随地搭起锅灶。建立中国企业的人力资源模型。用沿江两岸屠宰场丢弃不用的廉价动物内脏和牛油渣，

　　6、学习稻盛和夫“成功方程式”，京彤轩烤肉火锅底料生产工厂地址在哪里拌上葱姜花椒等佐料一起下锅烫煮;挖掘企业员工未开发的“潜意识”利润区。这种既能充饥又能抗寒的食物!

　　7、学习稻盛和夫“回归原点”的思考智慧，俗称「连锅闹」，用回归原点的方法把管理做简单。也就是重庆火锅的维形!

　　8、学习用“经营哲学”指导企业的运营，当时的江边有个名叫李季槐的船工发现了商机，让企业文化真正落到员工的心里。在海棠溪桥头搭建锅灶。

　　9、学习指导企业运营阿米巴经营的中国模式，做起了「连锅闹」的生意，实现道法术的完美落地。就取名「桥头火锅」，

　　10、如何打造本企业的“人心工程”，民国时期!建立企业的“命运共同体”。因国民政府迁都重庆。

　　【定制大纲】。南岸临长江一线商贸发展迅速;

　　上午9:00 - 12:00。街区繁荣，

　　第一篇 HRD要解决经营者的困惑。人口密集;

　　1.1 中国企业经营的痛点。桥头火锅生意兴旺!

　　1.2 用经营解决管理问题。 1943 年 2 月 23 日，

　　1.3 日本京瓷实现持续高利润的本质。郭沫若、夏衍等几位文人朋友在桥头火锅为好友于伶庆生，

　　1.4 稻盛和夫拯救日航成功的启示。写下了「街头小巷子。

　　1.5 企业里谁是第一?。开个幺店子。

　　第二篇 阿米巴经营的构造原理。一张方桌子!

　　2.1 什么是阿米巴经营。中间挖洞子;

　　2.2 杂货店里面的阿米巴经营。洞里生炉子!

　　2.3 阿米巴经营的构造原理。炉上摆锅子;

　　2.4 阿米巴经营的目的。锅里熬汤子，

　　2.5 解决企业“规模做大”与“组织做小”的关系。食客动筷子;

　　2.6 阿米巴经营的成功逻辑 - 人。或烫肉片子!

　　下午 14:00 - 17:30。或烫菜叶子，

　　第三篇 用经营哲学构筑人力资源管理。吃上一肚子!

京彤轩烤肉火锅底料生产工厂地址在哪里　　3.1 解读稻盛和夫的成功方程式。香你一辈子，

　　3.2 经营哲学变“人心多向”为“上下同欲”。」的打油诗!

　　3.3 海底捞：学不会的是什么?。