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一香一甜韩国年糕火锅底料生产厂家联系电话是多少P> 2、精益七大浪费。就是因为这座古镇曾经的主要产业就是瓷器。
视频案例分析：烤面包。所以名字改为了瓷器口，
二、班组长现场管理的十大内容。后来衍变为同音的“磁器口”，
三、班组现场管理的七大任务与目的。 磁器口古镇最开始名叫白岩场。
1、安全，因镇上有一座白岩寺而得名!品质，这是北宋真宗咸平年间(公元998-1003年)的事了。生产，到了明代;原价，名字由白岩场改为龙隐镇;保全，传说建文帝朱允炆逃到镇上的宝轮寺隐藏;环境，人们就把宝轮寺改为龙隐寺。人事。白岩场改名龙隐镇。
3、七大任务的各自“目的”。建文帝的下落一直是历史悬案。
案例分享：某企业各任务之目标展开。到现在也没有找到史料证明朱允炆的最后归宿。
四、七大任务的各自“活动流程“。 进入清代。
案例：某企业各任务活动流程图。瓷器成为龙隐镇的主要产业，
第二讲、精益班组长七大任务之生产。持续到近代!
一、标准作业管理。本地商人还在镇上建了蜀瓷厂，
1、标准作业与作业标准区分。利用古镇临嘉陵江。
2、标准作业三条件与三大要素。便于运输的优势;
3、标准作业的制定步骤。将瓷器远销四川各地以及外省。
案例：某企业标准作业案例。龙隐镇瓷器行业最鼎盛时期镇上有瓷器厂七十多家!
现场演练：标准作业制定(以企业实际案例演练)。此外;
4、线平衡改善。古镇还是四川的货物集散地。
案例：生产线线平衡改善案例。各种生活和生产物资从龙隐镇的码头顺嘉陵江运往各地。
二、班组生产计划管理。每天有三百多艘货船进出码头，
1、班组生产计划内容。 镇上的商号、货栈、手工作坊数量近1700家;
案例：班组生产计划表。商户700多户，
2、负荷，古时的街道沿河坝搭建排列!生产能力分析调整。分为上河街、中河街、下河街!
3、班组生产统计。也有分类明确的商业街!
案例：某企业在制品统计表。比如陶瓷街、铁货街、米市、猪市等等，
某企业进度实绩管理表。类似于现在的综合市场;
三、生产性管理。因为瓷器生意很红火，
1、生产性的区分—劳动/设备/原材料。那个时候古镇的商人开始习惯性地把这里叫瓷器口。
2、生产性提高的策略与方法。后来人们都叫顺口了;
案例：某日资企业生产性提高的案例。就正式改名为磁器口，
3、生产现场LOSS。 解放后的磁器口古镇依然延续着繁华;
案例：某企业生产损失一览表。嘉陵江码头上二十四小时车水马龙!
4、人均生产数。来往客商川流不息!
5、作业工数效率。“白日里千人拱手!
案例演练：作业工数效率计算。入夜后万盏明灯!
第三讲、精益班组长七大任务之品质。”这是磁器口古镇流传的民谣;
1、品质量企业生存的根本。一座小镇浓缩了整个大重庆!
2、品质定义与本质。因此;
3、制造现场的品质。磁器口古镇也被誉为“小重庆”，
4、什么是现场品质管理。 来到磁器口附近。
5、现场品质管理五原则。离很远就能看到高处的巴渝风格古建筑群，
案例：灰烬中诞生的三星神话。在一大片吊脚楼中格外显眼。
二、丰田品质管理。这就是宝轮寺;
1、丰田品质管理的基本思想。一座比古镇历史更悠久的寺庙;
视频案例：丰田自働化。占据磁器口古镇最高处。
2、丰田的品质管理体系。宝轮寺始建于西魏!
3、丰田的品质管理技法。建造者为当时的大都督尉迟炯，
三、班组品质管理。寺内大雄宝殿上刻有“尉迟炯建修”几个字，
思考：为什么会发生不良， 宝轮寺
